喬龍德：行業協會組織不能只當啦啦隊 還要好當運動員

——在開發新需求 拓展新領域 推動各產業經濟穩增長交流會上的講話

中國建筑材料聯合會會長 喬龍德

同志們：

聽了各個產業協會關于推進行業經濟穩增長增效益的匯報后，我覺得大家的認識與舉措是積極的，新冠肺炎疫情嚴重沖擊后，建材行業廣大企業既做出了極大的努力，也承受了各種困難和經濟增長的壓力，作為行業協會要勇敢地、主動地站出來，共承擔、共擔當、共分憂。因為行業的生存發展是我們的共同目標、共同任務，企業興，行業旺，協會有責任。今天我就行業協會在行業最需要穩增長增效益的關節點上，如何通過協會自身的有力作為為各自的行業增加收入，為穩增長找到各自的辦法，靠協會組織的力量和組織起來的力量，由協會的工作形成新的經濟增長，提幾點要求和意見。

一、行業協會在目前形勢任務中的定位

行業協會要清楚自己的定位，尤其要清楚在新冠肺炎疫情嚴重沖擊下行業經濟運行中的定位，要清楚貫徹中央“六穩六�！敝械男袠I協會的作用定位，廣大企業在承受巨大困難的形勢下協會組織應有的作用和定位，全行業在經濟運行嚴重下滑的形勢下協會組織不能只充當啦啦隊，還要當好運動員。

行業協會現在最緊迫的任務是要通過協會的有力作為，通過協會自身的努力設法增加行業經濟收入的渠道與路子，穩定行業經濟增長要有邏輯對應的措施，有新的舉措和創造新的價值的目標，行業協會不僅要組織行業經濟穩增長，又要靠自己直接的新作為與企業一道共同促進行業經濟的增長。

新冠肺炎疫情是全球性的、史無前例的，對經濟發展和人民生活帶來的沖擊非常嚴重。在全行業經濟運行總體下滑的關頭，是考驗行業協會作用的時候，也是考驗協會的開拓功能和能力的時候，所以絕對不能當一個旁觀者跟著喊喊而已，必須投入其中。從政治經濟的全局來說是我們貫徹落實黨中央關于推動我國經濟社會發展的一系列決策，落實“六保六穩”的決策部署，保經濟大局，保社會穩定；對建材行業來說，大家齊心協力，穩住行業發展的大局，就能把當前的困難挺過去，行業的發展格局不會打亂，供給側結構性改革，調結構、去產能、補短板、穩增長各項工作都可以繼續推進，但如果當前的經濟增長這篇文章做不好，不僅過去已經取得的進步與成績以及目前正在推進的各項工作難以保住和繼續，而且還會對今后的發展增加新的困難，乃至延長時間，增加成本。再進一步具體說，中央和習近平總書記再三強調的、最近兩會總理政府工作報告再次講的確�！傲�保六穩”必須在建材行業落實。穩就業是六穩之首，如果建材行業經濟增長不穩，建材行業自身的職工就業不穩，600萬至700萬職工加上建材小企業在內的上千萬職工的就業就是一個大問題，這是全國穩就業的一部分。只有經濟挺住穩增長就不會有下崗職工，而且還能穩職工隊伍，只有穩行業就能穩就業。所以當前來說保經濟穩增長表現的是經濟，體現的是政治，落實的是中央的政策。

二、行業協會對行業經濟穩增長不僅有責任，也有獨特的條件和組織實施的空間

作為企業來說，主要任務圍繞開辟市場，穩住市場份額，控制生產成本和保證產品質量獲得最佳效益，但作為協會來說除了配合企業做好生產經營工作外，主要靠組織起來的組織功能，靠組織起來的力量，靠行業文化凝聚和組織行業自律的力量，靠開辟與連接上下游產業鏈，靠制定政策幫助企業獲得補貼與優惠等舉措，單個企業不能做不便做的事，恰恰是協會的強項，因此行業協會可以做開辟新需求發展經濟，組織行業自律穩定與增加經濟，組織延伸產業鏈增加利潤空間和附加值，靠推動網絡經濟，加快智能化發展提升經濟。各個行業都有自己的平臺，都有自己的發展空間，只要思路打開，擔當精神樹立，辦法肯定能超過困難，我們完全有能力與可能，在發揮組織的作用和組織起來的力量中為經濟穩增長發揮作用。

我們最擅長，最可以發揮作用的是三個方面，第一是組織行業自律，穩市場，穩價格，穩經濟，只要市場和價格不下滑，建材行業效益就會上升，每個產業都可以也應該這樣做。組織同類企業降本增效，把原燃材料等上游產品跌價的部分拿到手，變為自己的利潤，把內部可挖掘的潛能拿到手。全行業5.2萬億元收入中，降低成本1%就是520億元，降低2%就是1000億元；在產品出口退稅補貼，投資融資低利率，能源消耗與環保產業方面降低價格等政策的爭取方面可以為行業創造條件做出新的貢獻。對于一個行業來說，一個好的政策可以受益一大片，享用很多年。

第二，在貫徹落實中央新發展理念，創新發展方式，國家制定的一系列扶持發展新需求的政策中，在新基建投資及延伸產業鏈開辟創新鏈中，可以大膽創新和勇敢地進入，尤其應該大膽嘗試與組織將建材企業很多方面長期依靠別人來服務的建材服務業做起來，減少肥水流入外人田，組織引導上下游或同類同區域企業分別或共同組成服務產業鏈，把別人拿走的服務鏈的附加值拿回來，在新型基建投資和中央鼓勵發展的重點領域中開拓新需求，增加新的供給是我們尋找與切入的重點，只要思路打開，新的增長就會在面前。

第三，在建材行業發展新興建材，加快發展建材服務業，“走出去”發展中各個產業都有各自的發展空間。每個產業增加50億元整個建材行業就是上千億。所以空間是有的，對象也是有的，條件也是有的，重在開拓，重在組織，重在作為。

三、當前保經濟穩增長各產業的主要任務

各產業協會和聯合會各部門要根據此次會議主要精神和要求進一步調整與修改穩增長增效益的不少于3條的舉措和辦法，按照切入方位與領域、工作方法與抓手、實施路徑與組織方式、工作對象與連接合作方式、預計效果“五對口”的要求于一周內完成相關方案，其中開展行業自律和組織行業降本增效作為必須開展的工作作出具體安排。同時各產業協會要圍繞聯合會對發展建材服務業，加快發展新興建材產業，加快“走出去”發展的三個“三個一批”的總要求，各自根據自身行業的情況，做出加快“三個一批”發展的具體步驟。

制定穩增長的辦法各產業協會之間的做法可以是相同的，有的辦法是各有特色的，但不管哪種辦法都要具體化，并在實踐中取得效果。這里要強調的是這次行業協會系統組織的穩增長不是過去說的你這個行業增長多少，而是各個行業協會要拿出靠自身的作為，靠自己想的辦法增加的部分，是協會自身為行業增加的經濟收入（企業自己作為的不能算到協會頭上）。大的產業協會不少于300億元，中等的產業協會100億元至200億元，相對小的產業不少于50億元，共同構成不少于3000億元的行業協會的新貢獻，并在媒體共同亮響，接受企業監督。這次行動是作為建材行業協會在新冠肺炎疫情嚴重沖擊行業經濟之后，行業協會組織為行業做的貢獻，以此看出建材行業協會系統新冠肺炎疫情后在行動，在作為。各產業協會的增效益辦法舉措由聯合會各位副秘書長和信息部分別審核，審核通過后由媒體刊發。通過行業上下群策群力，加上協會自身的努力，使疫情對建材行業造成的損失降到最低程度。